Ce que nous faisons

Chez Danny Lapointe Consultant inc., nous agissons à titre de consultants en management auprès de corporations et d’entreprises dans l’industrie des salons de coiffure. Les raisons pour lesquelles celles-ci font appel à nous sont diverses, mais elles présentent également des similarités fondamentales. Partout à travers le Canada, les salons ont hérité de systèmes voués à l’échec. Ils sont victimes de vieux modèles d’affaires qui ne fonctionnent tout simplement pas dans le marché actuel.
La plupart de ces salons ont atteint certains niveaux de professionnalisme, de succès et de prestige dans leur communauté, mais ils sont également nombreux à ressentir de la frustration envers leur structure financière, l’état de leurs profits et leur culture interne.

Un nouveau modèle

Chez Danny Lapointe Consultant inc., nous appliquons un modèle axé sur le client. Nous avons créé une approche plus productive pour bâtir les structures financière et opérationnelle des salons, de même que leur gestion.
Les SEPT CLÉS du succès sont au cœur de notre approche; elles sont les points critiques qui marquent une différence cruciale entre le coaching par Danny Lapointe Consultant inc. et les standards conventionnels de l’industrie. Les sept clés présentent un système d’affaires conçu pour maximiser la croissance et favoriser l’excellence.

Les sept clés du succès

Nous croyons en la MARQUE

Avec l’ancien modèle, vous développiez votre clientèle; avec le nouveau, vous développez l’expérience client.

Nous croyons que nous devons faire de la RÉTENTION

Avec l’ancien modèle, vous bâtissiez votre propre clientèle; avec le nouveau, vous développez un système de rétention des clients pour l’ensemble du salon.

Nous croyons que nous devons prendre de l’EXPANSION

Avec l’ancien modèle, vous travailliez dur; avec le nouveau, vous travaillez intelligemment.

Nous croyons que nous devons EMBAUCHER différemment

Avec l’ancien modèle, vous embauchiez des superstars; avec le nouveau, vous embauchez des joueurs d’équipe.

Nous croyons que nous devons FORMER

Avec l’ancien modèle, vous cherchiez de l’éducation à l’externe; avec le nouveau, vous créez un système de certification interne.

Nous croyons que nous devons agir en tant qu’ÉQUIPE

Avec l’ancien modèle, vous aviez un programme pour assistant; avec le nouveau, vous avez un programme d’apprenti.

Nous croyons que nous devons faire du COACHING

Avec l’ancien modèle, vous laissiez les meilleurs derrière; avec le nouveau, vous coachez et accompagnez tout le monde.